4月11日下午，，，，，，集团举办权属企业2023年经营目标责任书签字仪式暨4月份经济运行调度会，，，，，，围绕落实集团年度工作会高质量发展要求，，，，，，总结一季度经济运行情况，，，，，，部署二季度“双过半”工作，，，，，，全力以赴实现年度经营目标。。。。。。；；；；；；嵋橛杉抛芫檬α挝爸鞒郑，，，，，集团总经理、党委副书记、副董事长夏伟出席会议并讲话。。。。。。。

“开局即决战，，，，，，起步即冲刺”。。。。。。。重组成立以来，，，，，，集团上下铆足干劲，，，，，，奋力拼搏，，，，，，推动经济运行高质量发展实现良好开局。。。。。。。一季度，，，，，，集团营业收入和利润总额实现了“双增长”，，，，，，尤其是进入3月份以来，，，，，，营业收入和利润总额分别环比大幅增长50%和325%，，，，，，显现出较强的增长态势。。。。。。。

夏伟代表集团与权属企业负责人签订了2023年经营目标责任书，，，，，，并就实现“双过半”、做好全年运营管理工作提出工作要求。。。。。。。他强调：

要统一思想、提高站位，，，，，，充分认识做好今年经营工作的重要意义。。。。。。。

要坚持目标导向，，，，，，将经营目标任务进一步细化分解，，，，，，明确路线图、时间表和任务书，，，，，，挂图作战、倒排工期；；；；；；要坚持问题导向，，，，，，找准影响进度目标实现的堵点、痛点、难点，，，，，，解放思想、创新攻坚，，，，，，高质高效推进各项经营工作；；；；；；要坚持结果导向，，，，，，以科学有效的业绩考核，，，，，，确保各项目标任务落地落实。。。。。。。

要正视问题、创新举措，，，，，，加快补齐经营管理短板弱项。。。。。。。

要始终坚持新发展理念，，，，，，大胆探索新路径、新模式、新办法，，，，，，努力创造新的市场空间、新的行业标准、新的游戏规则，，，，，，在创新中提升、成长和突破；；；；；；要完善协调机制，，，，，，集团总部在资源配置、战略引领、协调服务等方面用心用力，，，，，，权属企业增强资源互补、业务合作、工作协作等集成效应，，，，，，促进企业更好发展；；；；；；要强化内部管理，，，，，，加强工作考核和督办，，，，，，不断完善企业经营业绩考核和员工绩效考核制度，，，，，，强化对目标任务完成情况的过程督办和结果考核力度。。。。。。。

要坚定信心、鼓足干劲，，，，，，全力以赴实现二季度“双过半”。。。。。。。

重点企业要保持稳增长的良好势头，，，，，，要以产业w66利来为核心、基金管理为纽带、资本运作为手段、科创服务为支撑，，，，，，推动龙头企业发展壮大、重大产业项目落地和高新技术企业孵化培育，，，，，，年内力争实现集团新增并购企业并表实质性突破；；；；；；要加快推进重点项目落地见效，，，，，，相关企业要强化主体责任，，，，，，推动重要资金回笼、重点项目推进、重大风险项目清收等尽快取得突破进展；；；；；；要加快亏损企业扭亏止损步伐，，，，，，健全完善季度跟踪、半年通报、年度考核机制，，，，，，深入分析亏损原因，，，，，，制定有效举措，，，，，，确保治理工作取得实效。。。。。。。

会议还通报了集团一季度经济运行情况，，，，，，对二季度经济工作进行了调度，，，，，，并就集团亏损子企业治理方案进行了宣贯。。。。。。。总部相关部室负责人和33家权属企业主要负责人参加会议。。。。。。。